Z przyjemnoscią odpowiemy na wszystkie pytania
2010-09-06 | Strategie
Trzecia część artykułu, który poprzez porównanie do zasad bezpieczeństwa ruchu drogowego, objaśnia w sposób możliwie czytelny, mechanizmy i okoliczności rządzące zarówno samymi nadużyciami pracowniczymi, jak i kierujące osobami, które ich dokonują.
2010-08-26 | Decyzjoner
Artykuł prezentuje podstawowe trudności w tradycyjnym podejściu do planowania, polegającym na ustalaniu harmonogramu czynności. Ukazuje idee innego podejścia do planowania, a także przedstawia konkretny przykład, jak wykonać planowanie poprzez cele.
2010-08-23 | Novol
Druga część artykułu, który poprzez porównanie do zasad bezpieczeństwa ruchu drogowego, objaśnia w sposób możliwie czytelny, mechanizmy i okoliczności rządzące zarówno samymi nadużyciami pracowniczymi, jak i kierujące osobami, które ich dokonują.
2010-08-10 | PWN
Jesteś świeżynką w zespole kierowniczym, a oto pierwsze zadanie: skłonić wszystkich operatorów maszyn w firmie do przejścia szkolenia z konserwacji, a następnie do stosowania tych informacji w pracy.
2010-08-06 | Strategie
Artykuł poprzez porównanie do zasad bezpieczeństwa ruchu drogowego, objaśnia w sposób możliwie czytelny, mechanizmy i okoliczności rządzące zarówno samymi nadużyciami pracowniczymi, jak i kierujące osobami, które ich dokonują.
2010-08-04 | B&O Navigator
Kluczowe wskaźniki wydajności (ang. Key Performance Indicators) - to wybrana kompozycja wskaźników, odnosząca do kompleksowego pomiaru bieżącej działalności organizacji i jej wyników (Performance Management). Istota KPI polega na wybraniu najważniejszych wskaźników, tak aby skonkretyzować i uprościć podejmowanie decyzji zwracając na strategicznie najważniejsze obszary organizacji. Innymi słowy nie chodzi o to żeby mierzyć i kontrolował wszystko, ale to co potwierdza zgodność wysiłków firmy z jej kierunkiem strategicznym.
2010-07-29 | Strategie
Zastanawiałeś się kiedyś jak racjonalnie podejmować decyzję? Co mówi Ci intuicja, emocje, uczucia? Jak odkryć ukryte potrzeby swoje i osób z Tobą współpracujących? Na czym polegają spektakularne sukcesy mistrzów biznesu? Jeden z wielu zestawów odpowiedzi kryje się w zrozumieniu istoty problemu.
2010-06-28 | Strategie
Nowa innowacja polega na zrozumieniu zachowań, potrzeb i kwalifikacji pojedynczych konsumentów i na współtworzeniu z nimi wyjątkowych wartości. Do sukcesu jest potrzebny inny sposób działania.
2010-06-04 | Strategie
Niekiedy wykres jest najbardziej wymowny.
2010-05-06 | Jotconsult
Menedżer wdrażając zmiany ma przed sobą dwa główne zadania – po pierwsze zapewnić krótkookresowy sukces wdrożenia (osiągnąć zakładane cele zmiany, zrealizować projekt zmian zgodnie z założeniami), a po drugie powinien zapewnić trwałość wprowadzonych zmian. Praktyka pokazuje, że wiele zmian nie osiąga założonych celów (albo osiąga je w niewystarczającym stopniu), albo wraz z upływem czasu zmiany zostają „odłożone na półkę”, a firma wraca do poprzedniego sposobu funkcjonowania.
Istotny jest więc dobór takich narzędzi, które pozwolą wdrożyć zmianę oraz takich, które zapewnią, że zmiana zakorzeni się na stałe w firmie.
Przydatność geografii w prowadzeniu biznesu polega na pomocy w podejmowaniu trafniejszych decyzji odnośnie lokalizacji inwestycji oraz lokalizacji nakładów promocyjnych — na terenie Polski.
